„სამუშაო დღეე გუნდის ენთუზიაზმი და ერთგულება არის ნებისმიერი კომპანიის წარმატების გასაღები. თუმცა, ბევრი ლიდერი ურევს ნამდვილ ჩართულობას სამუშაო ჰოლიზმთან, რომელიც ესაზღვრება აკვიატებას. ორგანიზაციის ნამდვილი გულშემატკივრები შთაგონებას თავად მუშაობის პროცესიდან იღებენ, ამასთან განიცდიან პიროვნული ზრდისა და კმაყოფილების გრძნობას. ამავე დროს, მათ იციან როგორ იპოვონ გონივრული ბალანსი სამუშაოსა და ცხოვრების სხვა სფეროებს შორის.
თქვენ კითხულობთ ჟურნალს Compass – მესინჯერს ეფექტური და უსაფრთხო გუნდური მუშაობისთვის.
შეიტყვეთ მეტი კომპასის შესახებ
ჭეშმარიტად ჩართული გუნდის შექმნა რთული ამოცანაა, რომელიც მოითხოვს სისტემურ მიდგომას. ამის შესახებ ანდრეი ონუჩინმა დეტალურად ისაუბრა თავის წიგნში “ყოველდღიური სამუშაო: გადარჩენიდან ჩართულობამდე”.
განსხვავება ნამდვილ სამუშაო ჩართულობასა და სამუშაო დამოკიდებულებას შორის
ბევრი მენეჯერი უშვებს თანამშრომელთა შრომისმოყვარეობას ნამდვილ ვალდებულებაში. თუმცა, ამ სახელმწიფოებს შორის ფუნდამენტური განსხვავებაა. Workaholics სიტყვასიტყვით შეპყრობილი პროფესიული საქმიანობით, ივიწყებენ ცხოვრების ყველა სხვა სფეროს. მათი გონება მუდმივად ორიენტირებულია სამუშაო ამოცანებზე, რაც აუცილებლად იწვევს ემოციურ გადაღლას და პროდუქტიულობის დაცემას.
მეორეს მხრივ, ნამდვილად ვნებიანი თანამშრომელი განიცდის ნამდვილ სიხარულს სამუშაო პროცესში. ისინი იზიდავენ ენთუზიაზმს და სიამაყეს მიღწევებიდან, მაგრამ არ კარგავენ კავშირს პირად ინტერესებთან და იციან როგორ აღადგინონ ძალა ახალი პროფესიული აღმავლობისთვის. ვნებიანი თანამშრომლები ცხოვრობენ ჰარმონიულად დაბალანსებული ცხოვრებით კარიერასა და დასვენებას შორის.
ფსიქოლოგი ვილმარ შაუფელი გ
ამოყოფს ადამიანის 4 შესაძლო მდგომარეობას მის პროფესიულ საქმიანობასთან დაკავშირებით.
თანამშრომლის 4 მდგომარეობა ვილმარ შაუფელის მოდელის მიხედვით
საუკეთესო ვარიანტი სამუშაოსადმი გატაცებაა. ასეთი თანამშრომელი მთლიანად ითვისება სამუშაო საკითხებში, განიცდის ემოციურ ამაღლებას და ღრმა კმაყოფილებას მიღწეული შედეგებისგან.
,
დესტრუქციული შრომისმოყვარეობა არის მტკივნეული, აკვიატებული საზრუნავი სამსახურებრივი მოვალეობებით, რომელიც გახდა თვითმიზანი, არსებობის აზრი ადამიანისთვის. ეს არის საშიში სინდრომი, რომელიც იწვევს გარდაუვალ პროფესიულ და პირად ამოწურვას.
,
ემოციური გადაწვა არის აბსოლუტური გულგრილობისა და სიცარიელის კრიზისული ეტაპი. ამ ეტაპზე ადამიანი გრძნობს ცინიზმს და მისი საქმის სრულ უაზრობას.
,
თანაბარი, დაბალანსებული დამოკიდებულება სამუშაოს მიმართ, რომელშიც ის არ იწვევს არც აღფრთოვანებას და არც მნიშვნელოვან იმედგაცრუებას. ერთგვარი ნეიტრალიტეტი ძლიერი ემოციური გამოვლინების გარეშე.
თანამოაზრეთა გუნდის ფორმირებისას, ლიდერი უნდა ცდილობდეს უზრუნველყოს, რომ დასაქმებულთა მაქსიმალური რაოდენობა იყოს შრომისმოყვარეობის მდგომარეობაში. მნიშვნელოვანია გუნდის შთაგონება, რომ იყოს თავდადებული, მაგრამ იმის უზრუნველსაყოფად, რომ სამუშაო ენთუზიაზმი არ გადაიზარდოს შრომისმოყვარეობად. მხოლოდ ჯანსაღი ბალანსი შრომასა და დასვენებას შორის უზრუნველყოფს გუნდის მდგრად პროდუქტიულობას გრძელვადიან პერსპექტივაში.
შრომის ევოლუცია ECOPSY მასალებიდან
მოტივაციის ფაქტორები სხვადასხვა ასაკის თანამშრომლებისთვის
შეკრული გუნდის შექმნისას მნიშვნელოვანია სხვადასხვა თაობის პროფესიული საქმიანობის ასპექტების გათვალისწინება. კომპეტენტურმა მენეჯერმა უნდა ააგოს მოტივაციის სისტემა სხვადასხვა ასაკის თანამშრომლების ღირებულებებისა და საჭიროებების მრავალფეროვნების გათვალისწინებით.
თაობების განაწილება რუსეთის ფედერაციის მუშა მოსახლეობაში, ECOPSY მასალებიდან
Gen Xers-ისთვის, 1960-დან 1980 წლამდე დაბად ინდუსტრიის ელ.ფოსტის სია ებულთათვის, ყველაზე დიდი ღირებულება სტაბილურობასა და ერთ კომპანიაში კარიერაზე მოდის. ეს თანამშრომლები მზად არიან იმუშაონ ზეგანაკვეთურად და აფასებენ სამუშაო სტატუსს და ფულად ჯილდოს. მათთვის მოტივაციის ელემენტები იქნება ვერტიკალური ზრდის პერსპექტივები, დაწინაურება და ანაზღაურების უფრო მაღალი დონის მიღწევა.
შემდეგი თაობის Y, 1981 წლიდან 1996 წლამდე, ოდნავ განსხვავებული მოთხოვნები აქვს დამსაქმებლების მიმართ. მათი პრიორიტეტია ბალანსის დაცვა პროფესიულ პასუხისმგებლობებსა და პირად ცხოვრებას შორის. მილენილები ძალიან აფასებენ მოქნილ გრაფიკს, დისტანციურ დასაქმებას და თვითგანვითარების შესაძლებლობებს. ამავდროულად, ხელფასის ზომა, რა თქმა უნდა, მნიშვნელოვანია, მაგრამ არ განსაზღვრავს მუშაობის მოტივაციას.
რაც შეეხება ყველაზე ახალგაზრდა თ
აობას Z-ს, 1997 წლიდან 2012 წლამდე ისინი ახლახან შემოდიან შრომის ბაზარზე. ამ პერსონალისთვის მთავარ როლს ასრულებს თვითრეალიზაციის შესაძლებლობა და მუშაობის მნიშვნელობა. ისინი დიდ ყურადღებას აქცევენ კომპანიის სოციალურ პასუხისმგებლობას, მის ღირებულებებს და ეთიკურ ბიზნეს პრაქტიკას. Z თაობის წარმომადგენლები მზად არიან გარკვეულწილად შესწირონ მაღალი შემოსავალი იმისთვის, რომ აჩვენონ თავიანთი ნიჭი მართლაც საინტერესო და შთამაგონებელ ბიზნესში.
რა სჭირდება ლიდერს ჩართული გუნდის შესაქმნელად?
ლიდერის მენეჯმენტის სტრატეგია და პიროვნ how to add schemas to wordpress ული კომპეტენციები გადამწყვეტია გუნდში ნამდვილი ენთუზიაზმისა და თავდადებისთვის. სწორედ ლიდერის ქმედებები განსაზღვრავს, იქნება თუ არა გუნდში საერთო საქმისადმი ვნების სულისკვეთება, თუ პირიქით, იმედგაცრუება და გულგრილობა.
ზედმეტად ადმინისტრაციისა დ
ა ცალმხრივი გადაწყვეტილების მიღების დიქტატორული სტილი იშვიათად შთააგონებს თანამშრომლების ნამდვილ ვალდებულებას. ასეთ ატმოსფეროში ადამიანები იწყებენ სამუშაოს გარდაუვალ ტვირთად აღქმას და სამუშაო გარემოში დომინირებს ორმხრივი უნდობლობა და შეცდომების დაშვების შიში.
ბევრად უფრო ეფექტური იქნება განაწილებული ლიდერობის მოწინავე „ფირუზის“ პრაქტიკა, როდესაც უფლება-მოვალეობები დელეგირებულია და გადაწყვეტილებები წარედგინება კოლექტიური განხილვისთვის. ასეთ სისტემაში დაქვემდებარებულებისთვის უფრო ადვილია კორპორატიული სულისკვეთებით გამსჭვალვა, რადგან ისინი გრძნობენ თავიანთ რეალურ გავლენას ორგანიზაციის ცხოვრებაზე.
თუმცა, მხოლოდ მენეჯმენტისადმი დემ
ოკრატიული მიდგომა საკმარისი არ არის გუნდში კომპანიის ბიზნესისადმი ენთუზიაზმის გასავითარებლად. ლიდერმა უნდა უზრუნველყოს გუნდს ნაყოფიერი საქმიანობისთვის აუცილებელი ყველა პირობა. ეს გულისხმობს თანამე afb directory დროვე ტექნიკურ აღჭურვილობას, სამუშაო სფეროების რაციონალურ ორგანიზებას, მიმდინარე პროფესიულ უნარებში ტრენინგს და პასუხისმგებლობისა და მოქმედების არეალის გაფართოებას.
ინდიკატორებსა და ჩართულობის კვლევის შედეგებს შორის ურთიერთობა, ECOPSI მასალებიდან
სამუშაო გარემოს შეუცვლელი ელემენტი, რომელიც ასტიმულირებს გუნდურ ვნებას, არის ღიაობისა და აზრთა კონსტრუქციული გაცვლის ატმოსფერო. როდესაც თანამშრომლებს თავისუფლად შეუძლიათ გამოხატონ თავიანთი იდეები, კრიტიკა და წინადადებები გაუმჯობესებისთვის, მათ უვითარდებათ საერთო მისიის საკუთრების გრძნობა.
თუმცა, სასიცოცხლოდ მნიშვნელო
ვანია, რომ გუნდის მიღწევებმა რეგულარულად მიიღოს ქება და აღიარება, რაც მათ იმსახურებენ. არაფერი ძირს უთხრის კორპორატიულ სულს ისე, როგორც მენეჯმენტი გუნდის წარმატებების იგნორირებას.
მაგრამ ნამდვილი ჩართულობის მთავარი კატალიზატორი არის ურთიერთპატივისცემისა და ნდობის ატმოსფერო მენეჯმენტსა და თანამშრომლებს შორის. მხოლოდ ამ შემთხვევაშია შესაძლებელი სრული თავდადება და ენთუზიაზმი პროფესიულ საქმიანობაში. ლიდერი უნდა იყოს თანმიმდევრულობის, პატიოსნებისა და საერთო კორპორატიული ღირებულებების ერთგულების მაგალითი და უნდა დაამტკიცოს თავისი სანდოობა საქმით.
თანამოაზრე ადამიანების გუნდის შექმნა ლიდერისთვის ფართომასშტაბიანი გრძელვადიანი ამოცანაა. მისი წარმატებული გადაწყვეტა მოითხოვს სისტემურ მიდგომას, მუდმივ ყურადღებას და არჩეული კურსის გამოსწორების სურვილს. თუმცა, თამაში, რა თქმა უნდა, სანთლად ღირს – ჯილდოს კომპანიის გულშემატკივრების ჯგუფის სახით შეუძლია ბიზნესი წარმატების ახალ დონეზე აიყვანოს.
როგორ გადააქციოთ თქვენი გუნდი ბრენდის ამბასადორებად
ააშენეთ ხიდები სხვადასხვა ასაკის თანამშრომლებთან. X თაობა აფასებს სტაბილურობას, კარიერულ ზრდას და მაღალ შემოსავალს. “Y” სწყურია თვითრეალიზაციას და მზად არი. Sს მატერიალური რამ გასწიროს საინტერესო სა. Sქმისთვის. და “Z”-ის წარმომადგენლები ისწრაფვიან . Sწონასწორობისკენ ცხოვრების ყველა სფეროში. თქვენი, როგორც ლიდერის მისიაა შექმნათ ჰარმონიული კორპორატიული . Sკულტურა, რომელიც აკმაყოფილებს ამ მრ. Sავალფეროვნების საჭიროებებს. ,
იყავი გუნდის შუქურა და შ. Sთაგონება . მაქსიმალური თავდადებისა და ე. Sნერგიის თქვენი პირადი მაგალითი გუნდისთვის საუკეთე. Sსო მოტივაციაა. გაუღვივეთ მათ გულებში გ. Sაუმჯობესების სურვილი და საერთო მიზნის აბსოლუტური. S რწმენა. კომპანიის შთამაგონებელი. S მიზანი თქვენი უდიდესი აქტივია. ,
გჯეროდეთ თქვენი თანამშრომლების უ
საზღვრო პოტენციალის. პრო ტყუი. Sლი ყველა ადამიანში მიძინებულია. თქვენი პასუხისმგებლობაა ამ ნიჭის გაღვიძება და აღზრდა, რაც ადამიანებს აძლ. Sევთ თავისუფლებას, გამოიჩინონ ინიციატივა და გამოხატონ თავიანთი საქმიანობა. გადაჭარბებული კონტროლი და შეზღუდვები აქ შეუსაბამოა. ,
შექმენით ერგონომიული პროდ. Sუქტიულობის სამოთხე. გუნდის უმაღლეს. Sი ერთგულება და გულწრფელი ენთუზიაზ. Sმი შეიძლება აყვავდეს მხოლოდ ყველაზე ხ. Sელსაყრელ სამუშაო პირობებში. უნაკლო ტექნიკური აღჭურვილობა, კომფორტული საოფისე გარემო და არამატერიალური მოტივაციის. S სისტემები – ქება, კარიერული ჰორიზო. Sნტი, დამსახურების აღიარება. ,
დარჩით ემოციების და გრძნობ. Sების მქონე ადამიანად . გამოიჩინეთ თა. Sნაგრძნობა, მოთმინება და მზადყოფნა, მოუს. Sმინოთ თანამშრომლების პრობლემებს. განვითარებ. Sული ემოციური ინტელექტი და ღია დიალოგი გუნდთან. S ნდობის ურთიერთობის გასაღებია.
აღავსეთ ოფისი ენთუზიაზმითა დ
ა მონდომებით. გუნდური მუშაობისა და გუნ. Sდური მუშაობის აღფრთ. Sოვანების გამომუშავება. გუნდის მშენებლობა, მოდ. Sუნებული კომუნიკაცია, სიამოვნებით მუშ. Sაობის კულტი – ეს ქმნის განსაკუთრებულ. S ენერგიას, რომელიც იზიდავს თქვენი ო. Sრგანიზაციის თაყ. Sვანისმცემლებს.
